春日的清晨，伴随着一缕阳光洒落在合肥市经济技术开发区莲花路2163号，园区内技术人员的交流声、会议的讨论声，不绝于耳。长虹美菱员工热情洋溢的笑容与园区迸发的生机活力相得益彰。
时针拨回至20世纪90年代末，作为老工业企业，长虹美菱一度因存货周转速度慢、产品影响力下滑等问题而处于发展的阵痛期。单纯依靠企业传统“老底片”，不足以点燃市场需求“新照片”。
近年来，家电市场需求逐步回暖，作为老工业企业的长虹美菱再次活跃于市场。基于此，《证券日报》记者近日走进长虹美菱以探公司成长基因密码。
长虹美菱董事长吴定刚感慨道，“一路走来，实属不易。”
在长虹美菱展厅，吴定刚向记者介绍一组组照片，照片记录着公司由小到大的发展历史，从侧面衬托出公司在改革发展和经济稳步的增长过程中扮演的重要角色。
1983年，长虹美菱的前身，合肥美菱股份有限公司在安徽应运而生。彼时，“美过三菱国货当自强”成为那一代人最深的记忆。
回顾20世纪80年代，国内冰箱大部分都是依靠国外进口，以小冷冻大冷藏结构为主，不足以满足消费者差异化需求。1989年，长虹美菱研发出中国第一台大冷冻室冰箱181，并引发全国轰动效应，由此奠定了公司在冰箱业的领先地位。
吴定刚认为，中国第一台大冷冻室冰箱的诞生打破了冰箱“舶来品”的格局，开启了中国人的冰箱由中国企业制造的新时代。
“当时中国家电行业正处于起步阶段，公司通过深入市场调查与研究，精准把握了中国消费者的实际的需求，推出了这款创新产品。其独特的大冷冻室设计满足了中国消费者对于食品储存空间的需求，因此受到了众多购买的人的热烈欢迎。”吴定刚如是说。
迎合消费需求的背后是对技术的不断探索，在那个年代，没有工业仪表仪器检测，每一道程序都靠技术人员的“实战”经验。
随着家电行业竞争日渐激烈，各方资本涌入与制造技术在行业内遍地开花，由于单纯依靠吃工业技术老底，导致公司一度出现了产能过剩、业绩下滑等现象。
1997年至2001年，公司连续5年净利润同比下滑。其中，2001年，净利润同比跌幅达6425.24%。彼时，公司一方面面临着员工养家糊口问题；另一方面，老工业技术需要传承下来。面对多重困难，公司借力长期资金市场，走上战略重组之路。
2005年，四川长虹与美菱公司达成战略合作，拉开了黑白家电联合的战略合作序幕，四川长虹以第一大股东的身份参与对美菱公司的经营管理，公司由此打开了发展新空间。
吴定刚表示：“长虹与美菱的合作不仅加强了两大品牌之间的产业协同和市场协同，还提升了议价能力，逐步提升企业在家电行业的知名度与影响力。”
这种合作模式也使得长虹美菱在中国家电行业的地位更加稳固，无论是冰箱、洗衣机还是小家电，都不断推出引领行业的精品，进而加速一体化的“大家电”时代到来。
如果说战略合作让公司扬起新帆，那么政策东风则为其按下了发展快速键。
2009年，长虹美菱紧抓国家家电下乡政策机遇，首推“家电下乡冰箱，10年免费保修”，引发同行效仿，之后公司研发出中国第一台十字门冰箱、掀起变频冰箱普及风暴、推出长效保鲜的M鲜生冰箱等。彼时，长虹美菱营收为63.24亿元，较2005年营收增长3倍多。
如今，长虹美菱产品线覆盖了冰箱柜、空调、洗衣机、厨卫小家电、生物医疗等领域，各产业良性发展，家电王国版图初步完成，长虹美菱的业绩增长非常可观。
走进生产车间，记者看到数十条生产线正在有条不紊运转，生产线上既有工业机器人加以辅助，又有员工在为即将下线的冰箱打上封签。
车间技术人员告诉《证券日报》记者：“现在几乎每天每条生产线都在满产。”
上述厂间技术人员表示：“好的压缩机运转时噪音少、声音平稳、无杂音，输出功率更高，能带来更强的冷冻能力。针对压缩机这一心脏，长虹美菱M鲜生系列冰箱提供十年免费包换的服务。”
在行业转型和消费升级的驱动下，长虹美菱通过抓住保鲜、薄壁、净味、风冷、能效升级的契机并切实解决用户痛点，逐步的提升核心关键技术能力建设，推动公司产品向智能化、高端化转变发展方式与经济转型，全方面提升产品在行业中的竞争力。
“公司自主研发了零冲击微微冻保鲜技术、全面薄GLS集成技术、MCN+净味保鲜技术等，这些技术的出发点就是长虹美菱要读懂国民心，打造差异化竞争。”吴定刚如是说。
据介绍，“零冲击”“微微冻”保鲜技术，保鲜时间的曲线、营养保存的曲线、切割硬度的曲线度黄金温度点，可以在一定程度上完成温度波动小于0.1，鲜肉保鲜时间比行业水平提升2倍以上。
“长虹美菱冰箱的保鲜技术，可以让玫瑰花33天不凋谢、牛肉则保鲜99天。”上述车间技术人员说。
吴定刚表示：“市场对新技术的接受需要一个用户教育和客户理解的过程，如何让我们消费者接受并愿意购买新产品，也是一个巨大的挑战。”
任何行业的产业升级和技术变革不能离开大势。2013年，家电行业经历重大变化，节能政策退出引发市场波动。2015年，工信部发布《中国制造2025》行动纲领，其核心之一就是智能制造。
为此，有突出贡献的公司率先布局。四川长虹、美的集团、海尔智家、海信视像等陆续发布人机一体化智能系统、智能家居战略，纷纷开启从“规模”制造向“智能”制造转型，从单纯制造向产品定制转变。长虹美菱也提出建设“智能研发、人机一体化智能系统、智慧生活”三大能力，重构盈利模式。
借助工业网络技术，长虹美菱已完成多条生产线的数字化改造，赋能家电制造的主要环节，打造具备智能营销、智能研发、智能制造和智汇家服务能力的“菱云”工业网络站点平台。
对于数字化运营，吴定刚表示，长虹美菱会继续推动“菱云”工业互联网平台应用，同时还将融合人工智能、边缘计算等新型信息技术，深化业务数据创新应用。
从中长期看，智能家居行业发展的潜在能力巨大，尽管目前该行业在安全性、标准化、技术成熟度、使用者真实的体验优化等方面仍存在不少挑战。
吴定刚坚定表示：“智能家居将为白电市场持续带来增量，新一代长虹美菱人会继续美菱40年的奋斗史，勇于创新，开拓进取，我对中国长虹美菱有信心！”
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